“以精取勝” 眾專家暢談東風本田成功之道

來源：企業信息平臺　編輯：管理員　發布時間：2009-12-31 15:52:41

本文摘要：“以精取勝” 眾專家暢談東風本田成功之道

日前，由中國汽車報社主辦的東風本田品牌戰略研討會在北京釣魚臺國賓館舉行。據主辦方介紹，東風本田的戰略管理對于啟發、引導中國汽車產業可持續發展是一個典型案例。
原機械工業部部長何光遠，中國機械工業聯合會副會長張小虞，汽車工程學會常務副理事長付于武、中國汽車工業協會副秘書長顧翔華、國家信息中心信息資源開發部主任徐長明，中國市場學會營銷專家委員會秘書長薛旭，以及來自各高等院校的知名學者和傳媒業界的資深人士出席了會議并發表演講，總結東風Honda 的成功經驗，也為東風Honda建言獻策。
經過6年的積淀，東風Honda已經從創業期步入新的發展期，并在2009年廣州車展上發布了企業品牌口號“信念突破遠界”。一直以來，東風Honda憑借自己獨具特點的發展道路已成為中國汽車行業“孤獨的，比較成功的守望者”。目前，中國汽車工業正處在飛速發展的時期，分析東風Honda案例，對中國汽車工業意義重大。
堅守信念頂住總量的誘惑
東風汽車公司副總經理，東風本田汽車有限公司董事長周文杰在會上表示，東風本田是東風集團多元格局合作下的一個有特色的項目，它以獨具特色的發展模式和較快的發展速度，逐步成為東風汽車公司核心事業板塊。雖然目前國內車市已經達到產銷千萬輛規模，東風本田還是頂住了總量的誘惑，明確后來者的定位，堅持精品戰略；堅持即使在成熟市場，也要質更優、價值更高；在各個細分市場上高標準、高定位；在產品上不以多取勝，而是以精取勝；在企業文化上，既求同、更求異；在管控方式上，主張精益管理。
東風本田汽車有限公司副總經理劉洪介紹，東風本田超越常規發展的歸功于東風本田人一直堅持恪守的信念：一切行為從自主本身的發展規律出發，借鑒但決不盲從他人的成功經驗，堅持獨到的價格主張，堅信成功者絕不從眾，在市場競爭的實踐中探索符合自身的發展模式，不斷超越，始終走在時代的前端。
“耐住寂寞做減法，把每款車做到極致”
隨后，與會專家們對東風本田的成功經驗進行了總結，張小虞表示，東風本田的項目是東風公司在合資合作進程中間的一種提升、一種跨越，東風本田通過精益的投資，精益的生產組織和精益的產品選擇，在一個不太適合的時機重組，而取得了令人矚目的成績。
付于武認為，東風本田的精品工程，產品不在多，而在精；不是一味的做大，而是做強；不求最大的量的價值，而求存量增長的價值。對于汽車產業的發展，未來是非常重要的，能耐住寂寞做減法，把每款車的質量、產品水平做到極致的并不多。
北京航空航天大學汽車工程系科研副主任徐向陽認為東風本田作為國內合資企業投資規模最小、車型數量最少的企業之一，能夠走到今天這步，“精準定位，引領細分市場”是其成功的關鍵，東風本田的精準定位體現在導入車型、工廠建設、企業經營、產品戰略、以及綠色價值觀等多個方面。
SUV第一品牌和最有價值企業
央視CTR支撐媒介研究顧問姚林教授則拿出了一組調查數據，央視市場研究調查表明在年收入6萬元以上的中高端居民中，東風本田CR-V在SUV中的知名度達到34.9%，排在第一位的，從喜好度來看，東風本田CR-V的喜好度也是最高的。通過數據分析，姚林認為，東風本田在SUV市場上已成為確確實實的第一品牌。
資深媒體人李安定認為，東風本田是最有價值的企業，東風本田是一個非常成功的案例。其對于品牌價值的運作非常成功，在產品取得巨大成功之后，正在努力進行品牌建設，實現品牌情感溢價，年初新思域上市時“人生需要一點紅”的廣告主題給人生一種激勵，就是品牌情感溢價的一次很好的嘗試。如果東風本田能繼續把品牌最精髓的東西交給消費者，使消費者能夠十年、二十年持續堅持下去，在今后將會站到更大的、更應有的位置。

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